Náš přístup
Většina vzdělávacích programů končí posledním dnem školení. My věříme, že skutečná změna vzniká až tehdy, když mají lidé možnost nové poznatky převádět do praxe, sdílet zkušenosti a průběžně řešit konkrétní situace, které v práci zažívají.
Proto naši spolupráci často stavíme na třech navazujících krocích:
1. Zmapování situace
Společně identifikujeme klíčová témata, potřeby a příležitosti organizace.
2. Rozvoj lidí a týmů
Realizujeme workshopy, školení, konzultace nebo rozvojové programy zaměřené na konkrétní potřeby.
3. Ukotvení změny
Pomocí supervizí, koučinku a dalších rozvojových nástrojů podporujeme dlouhodobé fungování změn v každodenní praxi.
Jak to v praxi vypadá?
Aby tato spolupráce fungovala v reálném firemním prostředí, probíhá typicky následovně:
1. Úvodní setkání a porozumění situaci
Se zástupci organizace otevřeně pojmenujeme aktuální výzvy, například kvalitu spolupráce, komunikaci, fluktuaci, motivaci zaměstnanců, firemní kulturu nebo nároky na vedení lidí.
2. Nastavení konkrétního rozvojového rámce
Na základě těchto zjištění navrhujeme kombinaci vhodných forem podpory – od workshopů a školení přes koučink a mediaci, až po týmové supervize a dlouhodobé rozvojové programy. Vše je nastaveno podle reálných potřeb konkrétní organizace.
3. Pravidelná práce s týmy a manažery
Klíčové týmy se následně setkávají v rámci supervizí a rozvojových setkání, obvykle v intervalu 1,5-2 měsíců. Věnujeme se konkrétním situacím z praxe, hledáme funkční řešení a postupně rozvíjíme dovednosti v oblasti komunikace, řízení lidí a týmové spolupráce.
4. Průběžná návaznost a rozvoj
Na základě výstupů ze setkání doplňujeme cílené školení, individuální koučink nebo manažerské a talentové programy. Díky tomu se rozvoj opírá o reálné potřeby lidí ve firmě a jednotlivá témata se dlouhodobě posouvají kupředu.
Cílem tohoto přístupu je, aby rozvoj nebyl jednorázovou aktivitou, ale kontinuálním procesem, který má reálný dopad na fungování lidí, týmů i celé organizace.